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Clientes y proyectos

Nuestra razón de ser es trabajar de la mano con compañías y organizaciones con propósito. Entidades diversas, concienciadas con el cambio climático, implicadas en el crecimiento y bienestar de su equipo, comprometidas con la transparencia de sus operaciones. Entidades excelentes. A continuación describimos los proyectos que hemos llevado a cabo con algunas de ellas.

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MENTORIZACIÓN en el marco del programa GIRA MUJERES COCA-COLA

+Objetivo del proyecto: Acompañamiento y mentorización de una de las empredendoras participantes del proyecto GIRA Mujeres de Coca-Cola. 

+Fecha: Octubre 2017 – Marzo 2018

+Descripción del proyecto:  Como parte del proyecto de GIRA Mujeres se les asigna un/a mentor/a a cada una de las 10 emprendedoras participantes. Leyre ha acompañado a Mercedes Rodríguez, una de las tres ganadoras durante seis meses. El objetivo era facilitarle apoyo técnico y orientación profesional durante el proceso de incubación de su emprendimiento social, Mercenatura. 

merce testimonio

El proceso con mi mentora ha sido muy interesante. Me ha facilitado la comprensión de la herramienta de incubación con claridad y profesionalidad. Me ha provocado reflexiones acerca de mi negocio que ni siquiera me había planteado“. Mercedes Rodríguez. Emprendedora y participante de Gira Mujeres. 

hub madrid

optimización de la gestión interna para la certificación bCorp

+Empresa: Impact Hub Madrid

+Objetivo del proyecto: Optimización de procesos de gestión interna, medición y análisis de los impactos sociales y ambientales. 

+Fecha: Septiembre 2017 – Marzo 2018

+Descripción del proyecto: Se ha llevado a cabo un análisis inicial de impactos económicos, sociales y ambientales. Para ello, se han elaborado herramientas de medición y diagnóstico personalizadas para las áreas de Personas, Administración, Operaciones y Medio Ambiente. Siguiendo la metodología de BCorp, se ha elaborado un Plan de Mejora de algunos aspectos y se ha solicitado la certificación exitosamente. 

antonio gonzlez

Queremos contribuir a un mundo más sostenible, más responsable y consciente. Queremos ser parte activa de este cambio a través del fomento de la innovación, el trabajo colaborativo y la generación de impacto formando parte de la Comunidad BCorp. El equipo de Areteia es un lujo como profesionales y personas. ” Antonio González. Director de Impact Hub Madrid.

camara madrid peq

cursos formativos sobre rsc y ODS

+Empresa: Evento multiempresa

+Objetivo del proyecto: Conocer los beneficios del diseño coherente y estratégico de un Sistema de Gestión de RSC y adquirir las nociones necesarias para diseñar un cuadro de mandos integral propio y saber cómo estructurar estrategias con los ODS integrados. 

+Fecha: 14/03/18 y 31/05/18

+Descripción del proyecto:  Somos proveedores oficiales de la Cámara de Comercio de Madrid. Se ha formado a técnicos de diferentes empresas sobre las principales certificaciones de RSC nacionales e internacionales así como estándares de elaboración de Memorias de Sostenibilidad. Además se ha formado sobre Objetivos del Desarrollo Sostenible, los diferentes procesos de diseño estratégico para integrarlos en pymes.  

icono

Han mostrado profesionalidad y agilidad ante las consultas. Han estado muy atentos para orientar a los alumnos, resolver dudas concretas y facilitar documentación complementaria. Han creado un ambiente muy participativo en la sesión.” Respuesta anónima reflejada en la encuesta de satisfacción de asistentes. 

formación en cálculo de huella de carbono y cambio climático

+Objetivo del proyecto: Conocer cómo se calcula la huella de carbono derivada de nuestras actividades, saber interpretarla y entender su relevancia respecto al cambio climático y a la sostenibilidad. 

+Fecha: Febrero 2018

+Descripción del proyecto:  Se han impartido talleres tanto para personal docente como para alumnado sobre cambio climático y cálculo de huella de carbono. Además, se ha trabajado con una herramienta práctica y ágil de elaboración propia para facilitar la medición de emisiones. Estas sesiones se enmarcan en un proyecto europeo financiado por el programa Aula Empresa.

Diseño de estrategia de innovación con impacto

+Empresa: Hidraqua

+Objetivo del proyecto: Rediseñar la estrategia de impacto de Dinapsis, un centro pionero de innovación para la gestión eficiente del agua ubicado en Benidorm. 

+Fecha: Noviembre 2017 – Diciembre 2017

+Descripción del proyecto:  Se ha llevado a cabo una serie de talleres sobre la Teoría del Cambio orientado a comprender las problemáticas encontradas, riesgos  y oportunidades, y diseño de estrategia con impacto con actores decisores y técnicos especializados implicados. Se han analizado las iniciativas desarrolladas hasta ahora en el espacio de Dinapsis y se ha elaborado un plan de acción a medio plazo con objetivos y metas concretas. 

DESARROLLO DE HERRAMIENTAS de medición deL TRIPLE BALANCE

+Empresa: Escuela IDEO

+Objetivo del proyecto: Facilitar la medición de los impactos sociales, medioambientales y económicos para la elaboración del Balance del Bien Común. 

+Fecha: Febrero 2017 – Junio 2017

+Descripción del proyecto:  Se ha diseñado ad hoc un cuadro de mando que permite sistematizar los consumos y hacer un seguimiento mensual de los indicadores relacionados con personas y la cadena de suministro de manera sencilla y visual. Se ha hecho entrega de esta herramienta acompañada de un manual de uso y un video tutorial. 

jos ecanales

Estas herramientas de cálculo han agilizado mucho el proceso .Las vamos a continuar utilizando para medir nuestro impacto mensualmente. Además, llegan en un momento clave de expansión y van a ser muy útiles.” José Canales, Director de Escuela IDEO.

+Objetivo del proyecto: Promover cambios en la cultura corporativa fortaleciendo la implicación de los empleados a través de los beneficios que aportar un buen clima de trabajo. 

+Fecha: Noviembre 2016 – Diciembre 2016

+Descripción del proyecto: En el marco de esta experiencia, se ha formado a los trabajadores a través de talleres sobre Corresponsabilidad, Igualdad y Conciliación. Dentro de este proceso de cambio de cultura corporativa, la empresa ha comenzado a aplicar medidas de conciliación para mejorar el bienestar de los empleados. Además, se han llevado a cabo talleres didácticos sobre impactos ambientales y visitado una planta de tratamiento y gestión de residuos. 

pablo

Es interesante comprobar cómo poco a poco los trabajadores se apropian de las medidas de conciliación disponibles. Definitivamente, al equipo le importa mucho el tiempo que dedican a su familia.” Pablo Ramos, Delegado de Ingein Madrid.

camara madrid peq

charlas formativas

+Empresa: Evento multiempresa

+Objetivo del proyecto: Formar y concienciar sobre la importancia de la medición de la huella de carbono de las empresas. 

+Fecha: 07/06/17

+Descripción del proyecto: Se formó a técnicos de diferentes empresas en cambio climático y en la trascendencia de un  cálculo de huella de carbono adecuado y medidas de reducción. Se enseñó cómo interpretar informes y cómo presentarlos para el registro de huella en el Ministerio MAPAMA. Además, se hizo entrega de una herramienta de cálculo sencilla que permite hacer un seguimiento mensual de la huella y su evolución.